钢结构公司在管理方面的细节和着重点浏览字体：大 中 小 访问：1241 次 发布人：天地钢结构 时间：2012-11-27 14:29:54 随着钢结构发展迅猛，钢结构公司数量呈爆炸式的增长，市场竞争越来越残酷。如今的钢结构建筑大跨度、多高层的发展，在住宅钢结构、门式钢架轻钢房屋等方面的应用越来越广泛。市场的竞争导致利润急剧下滑，钢结构公司面临着前所未有的冲击和挑战，要想在市 场上站稳脚步，必须扎扎实实地从公司管理方面多多考滤。 钢结构公司管理制度本身就是一种规范制度。公司管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，公司管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单、绩效考核等管理制度类文件。钢结构公司在内部管理上有制造业企业与建筑业企业的双重特点。这一特点普遍存在于钢结构、幕墙、网架等行业的大多数企业中。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 另外，钢结构公司需要在细节上做好优化，比如，把货物的运输储存周期缩短，降低了库存资金积压，形成额外的现金流，仓库管理中材料的丢失或浪费的减少，采购成本的平均降低，把产品，买货物接收支付流程中的处理成本的减少现场施工中材料的丢失或浪费的减少，公司管理费用的减少，对材料的成本核算更为准确，成本的核算即时无误，数据从流程的开始准确无误到传输到流程的结束，信息传递畅通。单个地看，它们都仅仅是一些细节上的处理，全局效果不是十分明显。但是如果每个关键节点都能得到优化，一旦综合起来，它们就能大幅度地改善企业管理的品质。 钢结构公司所在行业的特点决定了在管理上的跨度和难度，在这种情况下，经营管理者无法对所承接的工程项目进行有效的即时的监督管理与协调，依靠传统财务成本核算的方式获得的数据往往比较滞后，而且只能反映企业当前的一个大概的平均水平，没有对具体工程项目的针对性，不能真实反映项目的实际情况和项目操作的真实水平及员工进行项目操作的真实能力。无法对项目操作中存在的问题提前预防，往往在许多环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。无法适应企业科学有效管理不断发展进步的迫切需要。 管理无大事，做好小事，才能成就大事。良好的管理体系需要每一个细节都达到极致，有时一个细节没有注意到，就可能带来难以挽回的损失。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”细节是钢结构公司管理的基石。

钢结构建筑基础地脚螺栓的预埋或预留孔位置和垂直度超过规范允许偏差值，产生原因有:地脚螺栓预埋(或预留孔用塞体预埋下同)未采用固定架固定，或设置的固定架刚度和强度不够，混凝土浇筑时受振动、碰撞，使地脚螺栓位移、倾斜；或基础施工放线轴线有误差，或测量尺寸有误，或使用钢尺未经检定有误差；或埋设后未仔细认真检查，产生较大位置和垂直度偏差；或设计图纸、测量、操作出现错误或误差等；由于螺栓位置和垂直度超差，将使钢柱安装困难或安装不上，或产生过大正应力，将会影响柱子在基础上的可靠、正常使用。

钢结构制作，安装前，不进行江南娱乐(中国)有限公司技术交底或技术交底不全面，这样会使施工人员对制作和安装的技术要求和质量要求不了解或理解不全面，不了解哪些是施工中需要控制的关键部位，采取什么措施去控制，会导致制作安装后达不到规范和设计要求，如焊缝高度不够;预先没有采取防变形措施，变形较大，难以矫正。尺寸超差，精度不够，达不到设计和使用要求。除锈等级达不到。构件扭曲、平面度、弯曲超差以及构件安装出现较大位置、尺寸偏差等，造成返修、返工，影响质量和工期。

江南娱乐(中国)有限公司的不安全因素有漏电、触电、碰撞、吊装坠落、倾翻、违规操作伤人，如砂轮打磨对着自己，打大锤和操作千斤顶时前方站人，起重机吊臂下面站人……等，影响人身安全。再如职工保健注意不够，现场环境差，车间通风不良;焊接时烟气无法排除，同时进行喷气、喷砂和焊接作业，这样既有超标的噪声和灰尘，又有超标的有害气体，对职工身体健康造成有害影响。

主要影响钢结构表面腐蚀的有自然因素，涂料的老化，施工的原因等等。这些也是造成钢结构表面腐蚀的主要因素。 由此，对于钢结构来说，在建造初期对于钢结构所在地址气候因素，涂料的选择，以及施工单位的专业度都要有着一定的要求。